Tomar control operativo del negocio a través del liderazgo, metodología y herramientas tecnológicas, en busca de mejoras con impacto financiero, es lo que mejor define a un business controller.
Aquí el detalle del rol del business controller vs el financial controller:
Business controller:
- Tiene un involucramiento estratégico / operativo, trabaja de la mano con el CEO, COO y Gerentes de área para entender y enriquecer la estrategia del negocio
- Capaz de aterrizar las iniciativas estratégicas en planes operativos.
- Sirve como enlace entre la alta gerencia y la base operativa.
- Visión global con actuación específica
- Jugador Multifuncional
- Excelente conocimiento de los procesos de negocio: Comerciales, Atención, Producción, Abasto, Compras, etc.
- Fuerte orientación en la generación de beneficios
- Entiende los mercados y su impacto en la empresa, clientes, procesos.
- Planificador de negocios
- Es capaz de diseñar sistemas de medición del desempeño tanto financiero como operativo y combinarlos con los KPI correspondientes.
- Es un líder del cambio y la transformación.
- Desafía los ideas pre concebidas, los supuestos y el status –quo
- Cumple la función de supervisión operativa
Financial controller:
- Trabaja en conjunto con el CFO, Chief Accountant y Finance Manager,
- Sirve como socio comercial de finanzas, impuestos y cumplimiento.
- Se preocupa por la validez, integridad y prudencia de la información financiera.
- Jugador Multifuncional
- Altamente analítico, y orientado a mitigar los riesgos internos y externos.
- Tiene un excelente conocimiento de la arquitectura financiera de la organización.
- Orientado a diseñar un sólido sistema de controles y contrapesos (controles cruzados).
- Entiende las normas de presentación de informes como las NIIF, GAAP, SOX, IPSAS
- Puede trabajar con un asesor legal para estructurar los esfuerzos fiscales de la empresa.
- Puede interpretar la ley tributaria, proporcionar y cuestionar la argumentación.
- Es capaz de diseñar sistemas de medición del desempeño financiero y operativo y combinarlos con los KPI correspondientes.
- Es un líder de cambio y transformación
- Desafía los ideas pre concebidas, los supuestos y el status –quo
Business Controller de Treos
Para nosotros, un Business Controller es: Un Business Partner que asegura el aterrizaje operativo de la estrategia y genera resultados tangibles a través de un cambio cultural en el sistema de gestión de la organización con herramientas integradoras.
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