Los habilitadores o herramientas que el Business Controller debe ser capaz de poner al servicio de la rentabilidad de la empresa, son:
1.-Habilitador Tecnológico:
Adicional a los 3 tradicionales factores de produccción (tierra, trabajo y capital), en la actual era de la información, este se considera como el cuarto factor a optimizar. Por tanto, entender e interpretar la información disponble de la empresa y el entorno mediante harramientas tecnológicas, es clave para generar una ventaja competitiva.
2.-Habilitador de Procesos:
Identificar oportunidades, diseñar las mejoras e implementarlas, dan como resultado una organización ágil, eficiente y efectiva, capaz de lograr los objetivos estratégicos planteados.
3.- Habilitador del Factor Humano:
Entender las fortalezas y oportunidades de la empresa y con base en esto apoyar a diseñar la estrategia, es parte importante del controller. Pero comunicarla, motivar a la acción y empoderar al equipo para conseguir los resultados, eso si es habilitar el recurso más importante de cualquier negocio, el recurso humano.
“El control de gestión no consiste en verificar qué ha ocurrido o alertar sobre desviaciones pasadas, sino más bien en comprender el porqué de las desviaciones, proponer medidas correctoras y asegurar que estas se implementen”
Treos Business Controllers
