De hecho, este perfil cada vez está teniendo un papel más activo y de mayor importancia, llegando a formar parte del staff de dirección. Por eso, requiere de una amplia variedad de conocimientos y habilidades.

Así, debe tener conocimientos amplios y sólidos de distintas disciplinas para llevar a las organizaciones a niveles altos de eficacia, eficiencia y rentabilidad.

Los principales ámbitos de conocimiento y habilitadores que debe tener un buen Controller son los siguientes conocimientos:

1. Gestión de actividades operativas.
2. Gestión y análisis financiero.
3. Gestión y análisis de costes.
4. Gestión y planificación presupuestaria.
5. Sistemas de Información (SI), Reporting & Business Intelligence (BI).
6. Cuadro de mando integral – CMI & KPI.
7. Gestión de riesgos y proyectos.
8. Visión estratégica e innovación.
9. Habilidades personales.
10. Gestión del cambio y toma de decisiones.

Todo este conocmiento, debe ir acompañado de las siguientes cualidades:

1. Atención al detalle.
2. Previsor.
3. Flexible.
4. Dinámico.
5. Innovador.
6. Grandes dotes de negociación.
7. Gran capacidad analítica.
8. Gestión ecuánime de la presión

En Treos, el Business Partner combina sus capacidades y habilidades financieras, comerciales y  conocimiento del negocio con el expertise en sistemas de gestión, para asesorar a los responsables operativos en la toma de decisiones y consecución de resultados.  ¡Contáctanos!

Manuel González Y.

Economista & Business Controller

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Desde los inicios de la revolución industrial, en donde se empezó con un enfoque de analizar las tareas para incrementar la productividad, hasta la actual era de la información y el futuro incierto.

Por tanto vemos que, en los últimos años la figura del Controller ha evolucionado hasta convertirse en un consultor interno, proactivo, que conjuga un rol de estratega-planificador y controlador, donde los cuadros de mando, los mapas estratégicos y los modelos creativos son piezas angulares del control de gestión.

Cada día más, ayuda a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas.

Además, debe ser multidisciplinar. Ha pasado de tener una función descriptiva y de auditoría a ser promotor del cambio, convirtiéndose en un profesional capaz de ayudar a la dirección a liderar y llevar a la empresa a buen puerto en el medio y largo plazo.

Manuel González Y.

Economista & Business Controller

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1.-Habilitador Tecnológico:

Adicional a los 3 tradicionales factores de produccción (tierra, trabajo y capital), en la actual era de la información, este se considera como el cuarto factor a optimizar.   Por tanto, entender e interpretar la información disponble de la empresa y el entorno mediante harramientas tecnológicas, es clave para  generar una ventaja competitiva.

2.-Habilitador de Procesos:

Identificar oportunidades, diseñar las mejoras e implementarlas, dan como resultado una organización  ágil, eficiente y efectiva, capaz de lograr los objetivos estratégicos planteados.

3.- Habilitador del Factor Humano:

Entender las fortalezas y oportunidades de la empresa y con base en esto apoyar a diseñar la estrategia, es parte importante del controller.  Pero comunicarla, motivar a la acción y empoderar al equipo  para conseguir los resultados, eso si es habilitar el recurso más importante de cualquier negocio, el recurso humano.

“El control de gestión no consiste en verificar qué ha ocurrido o alertar sobre desviaciones pasadas, sino más bien en comprender el porqué de las desviaciones, proponer medidas correctoras y asegurar que estas se implementen”

Treos Business Controllers

Manuel González Y.

Economista & Business Controller

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1.-Modelo de negocio:

Replantearse constantemente el modelo de negocio, mediante al análisis de las interacciones de la empresa con sus clientes, colaboradores y el mercado para asegurar la permanencia de la ventaja competitiva en el largo plazo.

2.-Cadena de Valor:

Debe velar por la rentabilidad y eficiencia de cada una de las áreas que integran la cadena de valor de la empresa, tales como: Comercial, producción, abasto, adminsitración, back office, etc.

3.- Estado de Resultados:

Debe conocer las relaciones causa-efecto de las funciones operativas con su impacto financiero en el estado de resultados y el balance.

¿Necesitas de un Business Controller? Contáctanos para más información

Manuel González Y.

Economista & Business Controller

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Aquí el detalle del rol del business controller vs el financial controller:

Business controller:

1. Tiene un involucramiento estratégico / operativo, trabaja de la mano con el CEO, COO y Gerentes de área para entender y enriquecer la estrategia del negocio
2. Capaz de aterrizar las iniciativas estratégicas en planes operativos.
3. Sirve como enlace entre la alta gerencia y la base  operativa.
4. Visión global con actuación específica
5. Jugador Multifuncional
6. Excelente conocimiento de los procesos de negocio: Comerciales, Atención, Producción, Abasto, Compras, etc.
7. Fuerte orientación en la generación de beneficios
8. Entiende los mercados y su impacto en la empresa, clientes, procesos.
9. Planificador de negocios
10. Es capaz de diseñar sistemas de medición del desempeño tanto financiero como operativo y combinarlos con los KPI correspondientes.
11. Es un líder del cambio y la transformación.
12. Desafía los ideas pre concebidas, los supuestos y el status –quo
13. Cumple la función de supervisión operativa

Financial controller:

1. Trabaja en conjunto con el CFO, Chief Accountant y Finance Manager,
2. Sirve como socio comercial de finanzas, impuestos y cumplimiento.
3. Se preocupa por la validez, integridad y prudencia de la información financiera.
4. Jugador Multifuncional
5. Altamente analítico, y orientado a mitigar los riesgos internos y externos.
6. Tiene un excelente conocimiento de la arquitectura financiera de la organización.
7. Orientado a diseñar un sólido sistema de controles y contrapesos (controles cruzados).
8. Entiende las normas de presentación de informes como las NIIF, GAAP, SOX, IPSAS
9. Puede trabajar con un asesor legal para estructurar los esfuerzos fiscales de la empresa.
10. Puede interpretar la ley tributaria, proporcionar y cuestionar la argumentación.
11. Es capaz de diseñar sistemas de medición del desempeño financiero y operativo y combinarlos con los KPI correspondientes.
12. Es un líder de cambio y transformación
13. Desafía los ideas pre concebidas, los supuestos y el status –quo

Business Controller de Treos

Para nosotros, un Business Controller es: Un Business Partner que asegura el aterrizaje operativo de la estrategia y genera resultados tangibles a través de un cambio cultural en el sistema de gestión de la organización con herramientas integradoras.

Si quieres conocer más sobre cómo podemos ayudar a que tomes el control de tu negocio, ¡contáctanos!

Manuel González Y.

Economista & Business Controller

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